Des moyens efficaces d’améliorer les performances des employés

Des moyens efficaces d'améliorer les performances des employés
Des moyens efficaces d'améliorer les performances des employés

Nous devons augmenter notre efficacité : le simple fait de le dire dans une salle de réunion n’améliorera pas les performances de vos employés. Diriger d’une main de fer ne fonctionnera pas non plus. En fait, cette tactique se retourne toujours contre vous. Alors, comment améliorer les performances de votre entreprise ? Non, vous n’avez pas besoin de licencier tout le monde et de les remplacer par les personnes les plus performantes. Le remplacement et la formation d’un remplaçant prennent du temps et de l’argent. Il existe de nombreuses autres façons de tirer le meilleur parti de vos employés.

Lisez la suite pour découvrir quelques stratégies efficaces qui feront ressortir le meilleur de vos employés et tireront leur productivité au maximum.

Faites des efforts pour motiver votre équipe

Tenez-vous pour acquis la motivation de vos employés ? Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre personnel réussisse si vous ne faites pas un effort pour les motiver. Bien sûr, des programmes de bonus spéciaux et des prix pour des performances spéciales peuvent être d’excellents catalyseurs pour améliorer la motivation des employés. Mais aujourd’hui, les employés attendent plus qu’un salaire élevé et des primes régulières de la part de leur employeur.
Les employés veulent connaître la vision de l’entreprise et où ils s’intègrent. Vous devez leur expliquer en quoi leur contribution compte et ce qu’on attend d’eux. Si vous n’avez qu’un ou deux employés, vous vous demandez peut-être « pourquoi devrais-je m’en soucier ? » Eh bien, parfois, garder un ou deux employés motivés devient difficile, car ils n’ont pas beaucoup d’autres collègues avec qui se mêler. Ainsi, quel que soit le nombre d’employés que vous avez, se concentrer sur le renforcement de leur motivation est crucial.

Apprécier leur travail

En tant qu’entrepreneur, vous devez faire savoir à votre personnel que vous appréciez leur travail. Quelques mots d’appréciation peuvent faire merveille. Dites à vos employés qu’ils font du bon travail. Vous pouvez également penser à offrir des incitations personnelles, peut-être des vacances gratuites ou des bons d’alimentation gratuits à ceux qui vont au-delà de leurs rôles. Lorsque vous encouragez les employés à travailler plus dur et à recevoir des récompenses en retour, ils sont plus susceptibles de tout donner pour augmenter leur productivité.

Ayez une conversation franche.

Vous pensez peut-être qu’un mot d’appréciation est bien, mais qu’en est-il du employé qui est perpétuellement sous-performant. Eh bien, la meilleure façon de faire face à de telles situations est d’avoir une conversation. Vous ne pouvez pas aller à la racine de la baisse des performances des employés sans prendre le temps de leur parler.
Parfois, les employés ne font pas ce que vous voulez qu’ils fassent et agissent comme s’ils étaient des professionnels compétents. Alors que d’un autre côté, ils tergiversent, manquent les délais et blâment les autres. Et pire encore, lorsque vous essayez de les coacher sur l’amélioration de leurs performances, ils deviennent défensifs. Donc, dans ce cas, vous devez comprendre exactement pourquoi l’employé ne répond pas à vos attentes. Peut-être que l’employé n’a pas une idée claire de vos attentes ou peut-être que les problèmes personnels en sont la raison. Ou peut-être est-ce le manque de temps, d’outils, de talent, de formation ou de tempérament qui empêche l’employé d’effectuer efficacement son travail. Alors, discutez et déterminez le meilleur plan d’action pour améliorer les performances de l’employé. Vous pouvez penser à offrir un horaire de travail flexible pour l’employé. Lorsque les employés sentent que l’entreprise se soucie d’eux, ils sont plus susceptibles d’être engagés dans la mission de l’organisation.

Écoutez leurs préoccupations et aidez-les à grandir

En tant que leader, vous devez encourager une culture organisationnelle sociable où chaque employé peut s’exprimer et exprimer ses opinions. Écoutez toutes les critiques ou suggestions que vos employés pourraient avoir. En fait, persuadez-les de donner leurs précieux commentaires. Écouter leurs préoccupations et travailler ensemble à une solution commune leur feront sentir qu’ils sont précieux pour l’entreprise et que leur opinion compte.
Aussi, donnez à vos employés un chemin pour grandir. Lorsque les employés rejoignent votre entreprise, ils s’attendent non seulement à obtenir des avantages, mais ils recherchent également une chance de grandir. L’argent et les primes, c’est bien, mais les meilleurs employés veulent souvent vraiment évoluer vers un poste meilleur et plus responsable.

Envisagez les options de travail à distance

Contrairement à la croyance populaire, le travail à domicile ne rendra pas votre équipe moins productive. En fait, la recherche montre que les employés travaillant à distance sont 13% plus productifs que leurs homologues travaillant au bureau. Pensez-y, en travaillant à distance, ils peuvent gagner beaucoup de temps qu’ils auraient perdu en se déplaçant. Lorsqu’un employé ne se sent pas assez bien pour faire la navette pendant des heures et venir travailler, laissez-le travailler à domicile. N’est-il pas préférable de les laisser travailler à distance pour qu’ils puissent rester productifs plutôt que de prendre une journée de maladie et de ne rien accomplir ?

Favoriser un environnement de travail positif

Créer un environnement de travail agréable et positif peut grandement contribuer à augmenter la productivité des employés. Cela développera un rapport et une relation entre les membres de l’équipe et réduira leur stress. Célébrer chaque petite victoire avec vos employés leur fera sentir qu’ils font partie de l’équipe gagnante
De plus, concentrez-vous sur le maintien d’un lieu de travail propre pour assurer la sécurité, la santé et l’efficacité des membres du personnel. Une condition de travail inconfortable peut nuire à la productivité et créer une distraction. Par exemple, si l’environnement est trop chaud ou trop froid, les employés passeront plus de temps à se promener pour réchauffer un ventilateur électrique ou un manteau.

Encourager les employés à réduire les distractions

Enfin, améliorez la productivité de votre personnel en minimisant les distractions sur le lieu de travail. Les médias sociaux sont une grande distraction et un tueur de productivité. Mais appliquer une politique de non-téléphone sur le lieu de travail n’est peut-être pas une bonne idée. Alors, essayez de garder les employés concentrés tout en leur laissant de l’espace pour respirer. Vous pouvez encourager les employés à vérifier leur téléphone pendant les pauses et à garder le téléphone éteint pendant qu’ils travaillent.

En tant qu’entrepreneur, investir une grande partie de votre temps pour motiver et entretenir votre équipe peut être difficile à faire. Aborder tous ces problèmes de motivation est beaucoup de travail. Mais cela vaut la peine d’y consacrer du temps et des efforts, car cela peut faire avancer considérablement votre entreprise. Si vous voulez que vos employés fonctionnent au mieux de leurs capacités, essayez les stratégies ci-dessus et profitez des avantages.

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